Da jeg passerte 50, trodde jeg at jeg visste det meste om HR og ledelse. Det var ikke så rart: Jeg hadde jobbet som økonomi- og HR-sjef i et gründerfirma i 11 år – fra vi var et norsk selskap med 200 ansatte til vi ble en nordisk virksomhet med over 1000. Det var en reise preget av kontinuerlig læring, vekst og mestring.
Men det skulle vise seg at det var nettopp etter 50 at læringskurven tok fart igjen!
Men det skulle vise seg at det var nettopp etter 50 at læringskurven tok fart igjen!
Jeg byttet rolle, og de siste fem årene har jeg jobbet som Senior Manager innenfor HR i Azets Consulting. Det har åpnet en helt ny verden av faglig utvikling for meg, med oppdrag hos mange forskjellige kunder. Jeg har lært mer enn jeg kunne forestille meg – på et tidspunkt i livet der mange tror læringskurven flater ut. Tvert imot, jeg har opplevd det motsatte.
Ny erfaring
Her er noe av det jeg har tilegnet meg ny kompetanse i – og noe jeg har fått dypere innsikt i og videreutviklet meg på:
- Systemer og prosesser
- Implementering, forbedring og optimalisering
- Prosjektledelse av prosjekter i forskjellig størrelser
- Strategisk HR
- Talentutvikling og etterfølgerplanlegging
- Stillingsvurdering, jobbarkitektur og Korn Ferry Hay-grades
- Rekruttering - fra administratorroller til visepresidenter
- Organisasjonsutviklig
- Bygge prestasjonskultur
- Omorganiseringer og nedbemanninger
Ikke minst har jeg fått mulighet til å jobbe tett med mange ulike bedrifter og mennesker – på tvers av bransjer som blant annet
- Telekom
- Helse- og omsorgstjenester
- Engroshandel
- Veterinærtjenester
- Shipping
Dette er selskaper med både små og store organisasjoner. Hver ny virksomhet og hver ny person har lært meg noe nytt.
Sertifisert i Prosci Adkar endringsmodell
Gjennom de fleste prosjekter og oppdrag jeg har vært på har jeg sett verdien av god endringsledelse. Jeg har sett hva involvering - eller mangel på den - har å si for en endrings suksess. Hvordan tydelig kommunikasjon bidrar til økt forståelse, støtte og motivasjon, og dermed også minsker motstand mot endringen. Det var derfor ekstra gøy å få sertifisering innen Prosci Adkar endringsmodell.
I to av de lengre oppdragene jeg har hatt har engelsk vært arbeidsspråket. For mange er ikke dette noen utfordring, men jeg kjenner flere som synes dette er utenfor komfortsonen siden de kun har brukt ferie-engelsken sin. Det samme gjaldt for meg første gang. Jeg var et semester på utveksling i Canada i løpet av NHH-studiene, men det hjelper lite på selvsikkerheten når det er over 25 år siden. Det gikk likevel bra! Snart tok jeg meg selv i å snakke engelsk i Teams-møter – selv når bare norske kolleger var til stede
Konsulentlivet
Så til deg som nærmer deg 50 – eller har passert, eller lurer på ditt neste karrieresteg: Ikke tro at det er for sent å lære noe nytt! Ikke tro at du er ferdig. Du har flere erfaringer å koble ny kunnskap til, mer kontekst – og større trygghet i å stille spørsmål og utfordre etablerte sannheter.
Om du gir utfordringene en sjanse, så havner du som regel trygt på beina. Du har fortsatt masse verdifullt å bidra med!
Om du gir utfordringene en sjanse, så havner du som regel trygt på beina. Du har fortsatt masse verdifullt å bidra med!
Konsulentlivet byr på masse læring, utfordringer og mange unge kolleger som også setter pris på innspill fra en erfaren - dét i seg selv er en verdi!
Er du nysgjerrig på konsulentlivet og ønsker å utvikle deg videre i et sterkt HR-miljø? Ta gjerne kontakt – vi ser etter flere dyktige kolleger
Er du nysgjerrig på konsulentlivet og ønsker å utvikle deg videre i et sterkt HR-miljø? Ta gjerne kontakt – vi ser etter flere dyktige kolleger